4年5000亿元,想要撕下家电标签的海尔靠什么再造新海尔?

2020-09-16 15:18:35 作者:开心  阅读:162 次  点赞:0 次  鄙视:0 次  收藏:0 次  由 www.0085322.com 收集整理
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图片来源:海尔图片来源:海尔

  原标题:4年5000亿元,想要撕下家电标签的海尔靠什么再造新海尔?

  记者:宋佳楠

  作为海尔集团重要组成部分的海尔智家,最近动作频频。

  先是在9月1日宣布逾99%股东高票通过私有化子公司海尔电器议案,紧接着于9月11日在港交所递交上市申请,并在当日趁其北京001号体验中心开业之时,发布了首个场景品牌“三翼鸟”。

  “三翼鸟”的诞生,某种程度上代表着海尔向物联网生态转型的进一步落地,因为其售出的不再只是硬件产品,而是“卖场景”,例如向用户提供阳台、厨房、卫浴等多场景解决方案,甚至包括局部焕新和整装升级改造服务。

  根据海尔智家的介绍,“三翼鸟”可以根据用户不同的需求制定相应的场景方案,像是针对阳台空间,既可以实现配套的洗烘、洗晾联动,也可以定制各种绿植场景、通过搭配健身器材改建出一个阳台健身房。目前,智慧阳台场景可以拓展出休闲、健身、亲子等37个场景。

  曾经以家电产品、特别是冰洗空等白电产品引以为傲的海尔,经过多年的自我变革,现在已远远不满足于这个标签。

  按照海尔公布的发展战略,通常将1998年至2005年定义为国际化战略发展阶段,2005-2012年为全球化品牌战略发展阶段,其后的2012年-2019年是网络化阶段。而自2019年至今,海尔一直在强调进入生态品牌战略阶段,除了在场景方面进行探索,海尔还搭建起了和衣物、家纺、食品等领域相关的衣联网、食联网。

  位于青岛市李沧区的海尔衣联网1号店,是海尔衣联网生态产业的落地。整个店面有840㎡,店内分为洗衣先生、海尔精致生活馆、云裳咖啡三个场景服务区域。其中洗衣先生,主要是提供服装及奢侈品的洗护,消费群体基本定位中高端,可以提供洗衣熨烫、上门取送甚至整理衣橱等服务。如果说要在这里找到传统海尔的影子,无非是店内使用的洗衣机产品均为海尔品牌。

青岛海尔衣联网1号店  图片来源:海尔青岛海尔衣联网1号店  图片来源:海尔 青岛海尔衣联网1号店店内一角 图片来源:海尔青岛海尔衣联网1号店店内一角 图片来源:海尔

  而在洗衣先生对面的海尔精致生活馆则更远离海尔的家电标签,反而更偏向服装行业:用户在店内可以根据智能试衣镜选择喜欢的服装,在线或在店内购买,店员也可以根据用户的具体情况量体裁衣,做定制服饰。该店所售服装均为与海尔衣联网平台有合作关系的商户,海尔与其加盟商承担店面的装修、设计工作,服装品牌进行授权后,海尔会给与其一定的返点。据海尔精致生活馆负责人向界面新闻记者介绍,由于目前该模式仍处于市场探索期,受众多针对有较强消费能力和消费需求的高端人群。

海尔精致生活馆 图片来源:海尔海尔精致生活馆 图片来源:海尔

  食联网是另一个海尔智家着展的智慧厨房场景生态平台,主要通过海尔的厨房电器与食品、物流、橱柜、家装等12类近千家资源方合作,去满足用户的购买、存储、烹饪、清洁等多样化的场景需求。这当中产生的包含用户饮食习惯、内容偏好等数据,会反馈到食联网,与用户的个人健康数据相结合,进而推荐个性化的健康食品方案。

  除了实现具体产品和生态的落地,在资本层面,海尔智家也有不少动作,希望通过与海尔电器的融合来壮大自身。

  公开资料显示,海尔智家的前身为青岛海尔,1993年在A股完成上市;2018年10月,青岛海尔正式在德国法兰克福上市。现在,只差H股。若上市完成后,这家公司将成为国内第一家在“A+D+H"三地上市的企业。

  海尔电器早一步在香港上市。早前海尔集团将洗衣机、热水器业务注入借壳上市的海尔中建,并更名海尔电器,本是要将该公司发展为一个白电旗舰平台。2008年至2018年间,海尔电器的定位曾发生变化,开始侧重发展综合渠道服务,日日顺也是在这时进入海尔电器的。2018年后,海尔电器重新确定做以家电为主的平台,旗下有围绕洗衣机业务的衣联网,以及围绕热水器和净水整合的净水解决方案能力,再加上自有渠道和电商渠道服务。

  海尔电器与海尔智家有明显的业务重合,双方合并将有利于集中主力应对美的、格力等家电巨头的竞争,同时增加净利润,让更多股东满意。

  但海尔智家也有不少挑战要面对。

  根据海尔智家披露的招股书,从2017年到2019年,其营收分别为1542亿元、1776亿元、1980亿元。同期,其净利润分别为91亿元、99亿元、123亿元。在今年上半年,海尔智家收入957亿元,同比减少1.6%,其中归属上市股东的净利同比下降45.02%,为27.81亿元。

  尽管净利的下滑与疫情大环境的影响有直接关系,但就盈利能力来看,其与美的和格力确实存在不小的差距。后两者的白电年收入规模已超过2000亿体量,净利也都超过了200亿元。即使加上海尔电器的业绩,也难以实现超越。海尔电器在8月份发布的中期业绩显示,上半年该公司实现营收350.75亿元,同比减少5.1%;股东应占期内溢利为13.35亿元,同比减少27.3%。

  但海尔的发展路线与美的和格力已经表现出明显的不同。除了和家电业务仍保持密切关联的海尔智家,海尔的触角也在向更广泛的领域延伸。

  自2012年,海尔便开始探索智能制造转型,最具代表性的便是其自主研发的工业互联网平台卡奥斯,核心是大规模定制模式。据海尔方面向界面新闻介绍,目前海尔卡奥斯共涉足建陶、房车、农业等15个行业生态,在全国建立了7大中心,覆盖全国12大区域,并在20个国家复制推广。海尔希望像西门子、GE一样,利用卡奥斯平台帮传统工厂实现智能化改造。此前卡奥斯平台的企业多以中小企业为主,现在也开始与青岛啤酒等大厂合作,逐步向中大型企业拓展。

  卡奥斯的快速发展也离不开来自当地政府的支持。地方政府希望依托海尔的工业互联网平台,推动当地的传统产业向互联网化、智能化和数字化转型。从这一层面上说,海尔的工业互联网承接的不仅仅是自身的转型目标。

海尔工业智能研究院  图片来源:海尔海尔工业智能研究院  图片来源:海尔

  值得一提的是,和西门子、GE类似,海尔也大举进军生物医疗领域。

  位于青岛高新区的海尔生物医疗物联工厂占地2.5万平方米,主要从低温冷链产品入手,通过融合物联网解决了疫苗接种、血液安全、生物样本应用等行业常见问题。界面新闻在海尔生物医疗工厂的展厅看到,像学龄前儿童所接种的疫苗从生产到销售、运输物流、使用情况都可以进行实时追踪,从而保证疫苗的可控及安全性。

海尔生物医疗产品使用场景 图片来源:海尔海尔生物医疗产品使用场景 图片来源:海尔

  据界面新闻记者了解,长期以来,生物医疗制冷设备对温度的要求相当严苛,有着很高的技术壁垒,市场多被国外厂商垄断。海尔有针对性地选取了生物医疗低温存储这一领域,逐步建立起从-196℃至8℃的全产品线,可帮助部分医疗结构实现进口品牌的替代。

  ”在物联网生物安全科技生态赛道中,我们处于‘黑海’,因此需要快速、持续地迭代、升级和创新,通过换赛道来超越既有品牌和国外品牌。”海尔生物医疗方面对界面新闻表示,对海尔生物而言,这也是当前需要应对的最大挑战。

  对于未来三到五年的发展目标,海尔生物医疗相关负责人表示,首先会持续围绕低温存储继续做强,例如太阳能疫苗、超低温冰箱;其次是围绕物联网场景解决方案和疫苗安全、血液安全,持续扩展到物联网药品、物联网试剂等;第三则是围绕生物安全机会,持续研发与生物安全相关的产品。

  受今年疫情助推,海尔的生物安全柜产品增长明显,2020年上半年收入同比增长141%。目前海尔生物医疗在国内的签约经销商近200家,像一些重点地区的医院、疾病预防控制中心、血站、生物药企及高校科研机构等均有覆盖。而在国际市场,其海外经销商数量也已超过300家。

  此前海尔曾提出“4年5000亿,再造一个新海尔”的发展规划。从当前的发展情况来看,包括衣联网、食联网、工业互联网和生物医疗等在内的新业务尚没有成为营收主力,海尔还需要更多的时间来证明自己。

本文关键词:海尔 , 联网 , 亿元

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